Een goede inrichting van Governance, Risicomanagement en Interne Beheersing is van belang om te zorgen dat uw organisatie “in control” is. Het is gericht op het realiseren van de doelstellingen van uw organisatie, zoals effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsprocessen, betrouwbaarheid van de (financiële) informatieverzorging en naleving van wet- en regelgeving. Vissers Accountancy helpt de Governance, Risicomanagement en de Interne Beheersing van uw organisatie op een hoger niveau te brengen.
Werkzaamheden:
Risicomanagement
Het opzetten, verder ontwikkelen en toetsen van risicomanagement binnen uw organisatie. Het opzetten van een risicomanagement raamwerk leidt tot een optimalisering van de governance, risicobeheersings- en controleprocessen. Hierbij worden bestaande risicomodellen gebruikt, zoals COSO en ISO 31000. Deze modellen gaan uit van integraal risicomanagement wat inhoudt dat alle type risicogebieden in onderlinge samenhang worden beoordeeld. Hierbij dienen medewerkers op de verschillende niveaus binnen de organisatie bij het risicomanagementproces te worden betrokken. Het ‘Three Lines of Defense’ model beschrijft hoe taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de organisatie te beleggen om te komen tot een effectief risicomanagementsysteem. Aan de hand van deze modellen toets ik het volwassenheidsniveau van risicomanagement in uw organisatie.
Administratieve Organisatie en Interne Beheersing (AO/IB)
Het opstellen, actualiseren en toetsen van de administratieve organisatie en de daarin opgenomen interne beheersing (AO/IB). Het opstellen van de AO/IB begint bij het beschrijven van de werkprocessen en het vastleggen van de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de medewerkers. Vervolgens worden de risico’s en beheersmaatregelen benoemd. Hiermee verkrijgt u inzicht in de wijze waarop uw AO/IB is ingericht en op welke onderdelen deze verbetering behoeft. Met het toetsen van de AO/IB worden de beheersmaatregelen beoordeeld of deze toereikend zijn aan de hand van de geldende wet- en regelgeving, bijvoorbeeld die zijn opgenomen in accountantsprotocollen en subsidievoorwaarden.
Internal Audit
Het ondersteunen van de interne auditfunctie met het uitvoeren van audits en onderzoeken. Internal Audit is een onafhankelijke, objectieve functie die zekerheid en advies verschaft om meerwaarde te leveren en de operationele activiteiten van de organisatie te verbeteren. De interne auditfunctie helpt de organisatie haar doelstellingen te realiseren door met een systematische, gedisciplineerde aanpak de effectiviteit van de processen van risicomanagement, beheersing en governance te evalueren en te verbeteren.